La gerencia industrial necesitaba definir un esquema general de reporting de calidad de la producción. El desafío consistió en analizar la asignación de recursos para la generación de informes, principalmente por la subutilización de herramientas y equipos existentes para la toma de datos.

METODOLOGÍA
DE EFICIENCIA
EN OPERACIONES

Se realizó un análisis de los usuarios y sus necesidades de información para la gestión de sus procesos, eliminando redundancias y tareas que no agregaban valor. Esto permitió obtener datos claves de calidad del producto y del proceso en menos tiempo y con mayor confiabilidad.

Asimismo se implementaron acciones sobre la calibración de equipos, el mantenimiento de los mismos y la automatización de captura de datos para lograr el aseguramiento y calidad de los reportes.

Hitos:  Se logró automatizar la mayoría de las tareas de captura de datos de planta y la confección de reportes para los diferentes usuarios. Se logró reducir las tareas manuales y de cálculo para las actividades no automatizadas.