30%
Mejoras en la gestión de los programas de reparación, disminuyendo los tiempos en un 30%.
LOGÍSTICA FERROVIARIA
Tiempos de reparación por encima de los esperado. Abastecimiento de materiales sin previsión.
Dificultad para realizar tareas de gestión de materiales en los depósitos.
Necesidad de mejorar productividad y estandarizar procesos y espacios de trabajo definiendo pautas de calidad y responsables para su mantenimiento.
METODOLOGÍA
DE EFICIENCIA
EN OPERACIONES
Se estableció una metodología que permite evaluar el impacto de faltantes (materiales y personal) y reprogramar tareas con el foco puesto en el cumplimiento del programa. Se eliminaron tareas improductivas generando una reducción del 30% de los desvíos.
OPTIMIZACIÓN
DE TAREAS PARA LA
GESTIÓN DE MATERIALES
Se lograron mejores cotizaciones, aprovisionamiento en tiempo y orden en los distintos depósitos. Más del 75 % de los ítems críticos disponen de un protocolo de reparación que permite acortar tiempos de entrega, mejorar la relación con proveedores actuales y el desarrollo de nuevos.
METODOLOGÍA
DE MEJORA
CONTÍNUA
Se conformaron equipos de trabajo para realizar acciones de mejora continua y 5 S en diferentes sectores.
DESAFÍO
Tiempos de reparación por encima de los esperado. Abastecimiento de materiales sin previsión.
SOLUCIÓN
METODOLOGÍA
DE EFICIENCIA
EN OPERACIONES
Se estableció una metodología que permite evaluar el impacto de faltantes (materiales y personal) y reprogramar tareas con el foco puesto en el cumplimiento del programa. Se eliminaron tareas improductivas generando una reducción del 30% de los desvíos.
DESAFÍO
Dificultad para realizar tareas de gestión de materiales en los depósitos.
SOLUCIÓN
METODOLOGÍA
DE EFICIENCIA
EN OPERACIONES
Se lograron mejores cotizaciones, aprovisionamiento en tiempo y orden en los distintos depósitos. Más del 75 % de los ítems críticos disponen de un protocolo de reparación que permite acortar tiempos de entrega, mejorar la relación con proveedores actuales y el desarrollo de nuevos.
DESAFÍO
Necesidad de mejorar productividad y estandarizar procesos y espacios de trabajo definiendo pautas de calidad y responsables para su mantenimiento.
SOLUCIÓN
METODOLOGÍA
DE EFICIENCIA
EN OPERACIONES
Se conformaron equipos de trabajo para realizar acciones de mejora continua y 5 S en diferentes sectores.
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